易信供应链管理解决方案正好适用于这样的场景，帮助企业实现跨地区多工厂的协作、研发与制造资源的协同与优化配置以及贯通企业内外部、上下游供应商、合作伙伴和客户运作，集聚供应信息并进行深度挖掘分析，提高了供应链的反应速度、匹配精度和调运效率，降低了采购成本，减少了成品和在制品的库存，缩短了对客户服务的响应时间。"新冠肺炎"期间，制造企业可以利用易信供应链协作平台实现多工厂之间的计划协同，将停工的工厂证单生产计划转移到复工复产的工厂，实现产能和资源的合理优化配置，提升企业的核心竞争力。

1、供应链数据透明化方案：

在全球化与互联网时代，协同不仅仅是组织内部的协作，而且往往要涉及产业链上、下游组织之间的协作。通过网络协同，配置原材料、资本、设备等生产资源，组织动态的生产制造，缩短产品研发周期，满足差异化市场需求。比如汽车行业，汽车4S店面向终端用户，可根据每天到店的客户看车情况，及时的了解客户对车型的需求，并将需求发布给整车厂，而汽车整车厂获取用户需求后会把生产计划向上游的零部件工厂开放，后者通过对客户需求的掌握，及时进行企业内部生产状况调整与进度管理，以便准确、及时供货，从而形成内外部信息系统的一体化。

供应链数据透明化方案很好的串起客户端的需求以及供应商协同信息，从需求端拉动企业运营，增强供应链数据的透明化，减少因供应链信息不一致而导致的决策失误问题，促进企业高效运作，提升企业整体的运作效率和效益。

2、客户需求响应方案：

为了减少供应链需求的滞后性和不准确性，越来越多的企业都希望能够及时获取客户需求，通过与客户信息系统对接，实现客户需求的及时获取与捕捉，提升企业对客户需求的及时响应能力。

通过客户实践与案例总结，易信至少有三种不同方案来帮助企业获取客户需求。第一种，全渠道营销门户，让客户或经销商或代理商透过供应链协同平台下单，将需求直接传递到企业内部ERP系统;第二种，对接客户信息系统相关接口，将企业内部 ERP系统通过接口与客户的ERP系统或信息系统进行对接，实现客户需求的及时传递;第三种，通过客户门户网站发布的信息进行需求的获取与传递。 无论是哪种方式，均能实现信息的线上发布，并能根据相关信息，及时了解客户需求，并根据需求审视产能情况，及时调配产能和计划安排，实现对客户需求的快速响应，增强企业的核心竞争能力。

3、供应商协同方案：

制造企业要提升对客户的快速响应能力，除了要了解客户需求之外，还要及时根据客户需求变动调整自己的需求，将相应的结果及时传递给供应商，要求供应商能够及时的做出响应，并掌握其供应状况与进度。

为了解决两者之间的协调和信息整合问题，制造企业与供应商之间必须建立起协同机制，促使供应链信息能够及时而准确地传递。供应链协同平台正是基于这个目的，架起制造企业与供应商之间的信息传递的特梁 在这个平台上，企业与供应商之间形成供需协同关系，打通企业与供应商的运作，双方共享招投标信询报比价信息需求与订单信息、库存信息、交期管理、对账与付款等，有效的提升了供应链运作的效率。

制造企业通过供应商协同平台进行端到端的管理，实现采购全流程的透明化管理，帮助供应商提升响应能力，减少交付风险，促进整个供应链环节的快速交付能力，打造数字化柔性供应链。

在供应链管理下建立的供应商协同平台，能够简化供应链环节，从而降低企业采购物流成本、厂内物流成本;质检环节的上移，降低了企业的检验成本;结算方式的改变，延长了企业的资金周期; 采购及厂内物流、质检环节、结算方式的改变，降低了企业人力资源的投入，节约了人力成本。通过供应链中协同机制的建立，优化了企业的供应链管理，增强了企业供应链的应变能力，降低了企业成本、增加了企业利润，有利于企业的快速发展。

为了顺应移动互联的发展趋势，易信仅提供PC端的供应商协同外，还提供了移动供应商协同平台，打造零误差、随时查、有据可依的协同平台，实现供应商协同的完整流程。